扩军迷雾：从希望到沉寂的十年轮回
自2014年成立以来，安徽文一始终以“冲击CBA”为战略目标，2016年，中国篮协曾提出“五年内不扩军”的政策，但文一并未停止布局：建设职业级训练基地、引入前国手教练团队、连续夺得N联赛总冠军……每一步都被视为向CBA递出的“投名状”，2023年，随着CBA公司股权改革议题重启，扩军风声再起，多家媒体预测，文一因市场潜力、硬件设施和青训体系优势，被视为头号候选。

2024年初的CBA股东会议彻底击碎了幻想,会议纪要显示，多数现有俱乐部对扩军持保守态度，理由包括联赛商业分红稀释、赛程平衡难度增加等现实问题，一位匿名俱乐部高管透露：“目前联赛仍以稳为主，扩军需要全票通过，但利益协调绝非易事。”

文一的“准CBA”式投入与遗憾
为满足CBA准入标准，文一俱乐部近年投入堪称“不计成本”，其主场合肥体育中心曾按CBA规格完成智能化改造；青训体系与安徽省体育局合作，建立了U12至U21全年龄段梯队，累计向国青队输送7名球员，2023年，俱乐部更斥资引入前NBA发展联盟球员杰克逊·莱斯，其场均28.5分的表现一度被球迷戏称为“N联赛的降维打击”。

但竞技成绩的辉煌未能转化为准入筹码,2024年N联赛总决赛中，文一在决胜局最后2秒遭对手三分绝杀，与冠军失之交臂，这场失利不仅让球队失去“以冠军身份叩关”的舆论优势，更暴露了关键战心理素质的短板，主教练李森在赛后发布会上坦言：“我们做好了所有能做的准备，但有些机会一生只有一次。”

地域篮球经济的困局与突破
安徽作为人口大省，职业篮球市场长期处于空白状态，据《中国篮球产业报告》数据显示，安徽省篮球人群基数达1800万，但职业赛事渗透率不足3%，文一俱乐部曾联合高校开展“篮球进校园”计划，试图复制广东宏远与东莞的“城队共生”模式，然而缺乏顶级联赛平台支撑，商业开发始终难破瓶颈。

某体育营销机构分析师指出：“文一的困境折射出CBA准入机制的矛盾——既要考核市场化能力，又受制于现有俱乐部的保守共识。”与此形成对比的是，近年CBA部分亏损俱乐部却因“历史席位”受到联盟扶持，这种“新人严进、旧人难退”的格局，成为扩军之路的隐形枷锁。

未来之路：另辟蹊径的生存哲学
尽管冲击CBA未果，文一管理层已开始调整战略，2025年，俱乐部宣布与西班牙ACB联赛达成合作，将派遣青年队整建制参加欧洲二级联赛，与短视频平台签约开发虚拟体育内容，尝试突破地域限制构建粉丝经济。

更值得关注的是,中国篮协正推动“职业联赛分级体系”研究，未来可能建立CBA与N联赛间的升降级通道，若改革落地，文一多年的积累或将成为打通壁垒的钥匙，俱乐部董事长宫鲁鸣表示：“安徽需要顶级联赛球队，但篮球的意义不止于一个名号，如果暂时没有路，我们就自己铺一条。”